凯文·托马斯故事标题:奥林巴斯供应链安全总监:我的回报就是指导尽可能多的年轻非洲裔美国人引言:“我回报社会的一部分就是指导尽可能多的年轻非洲裔美国人。”内容:
近30年来，Kevin J. Thomas, CFE, CFI, CBCP，在供应链领域建立了广泛的职业生涯，长期任职于许多知名品牌。他最近加入了美洲奥林巴斯公司，目前担任企业实体供应链安全总监和主管。
在进入这个行业之前，他是一名刑事调查员，甚至被授予了1997年佐治亚州奥尔巴尼的年度刑事调查员奖，在地方检察官面前提起的所有刑事案件中，他的起诉率达到了95%。在执法中学到的技能帮助他指明了前进的方向，并证明了他作为领导者的价值。
托马斯从他的日程中抽出时间和梯子聊了聊在奥林巴斯的工作，如何做一个领导者，如何为种族不公正而斗争:
是什么让你决定从事安全方面的职业?
凯文·j·托马斯:我在警察执法领域工作了大约10年之后，选择了安全行业。我想利用在调查、人身安全和其他保护人员/资产的技能方面获得的跨职能技能。
你认为当前行业的发展趋势是什么?
托马斯:就目前我在行业内看到的趋势而言，我认为首先也是最重要的是，安全专业人员今天被期望不仅仅是公司警察。气候要求从业者成为风险缓解者，为不断变化的全球工作场所增加价值。
你如何描述奥林巴斯的企业文化?manbetx客户端手机
从我的经验来看，奥林巴斯的文化是合作和包容的典范。中国行政领导团队的“门户开放”政策是这种文化最显著的信号之一。
在过去大约两年半的时间里，我一直是高层管理的一员，行政领导总是平易近人，乐于接受，并对我有关保护组织资产和把员工放在首位的关切和/或想法做出回应。奥林巴斯的包容文化不仅仅是说正确的话，还包括采取有意义的行动，为所有群体的人创造包容的文化。
求职者要怎么做才能引起你的注意?对你来说什么最突出?
我认为专业技能和经验非常重要;大多数工作职责都可以通过培训来传授和/或解决。对我来说，一些更难教授的特质是应聘者展现热情/人际交往能力的能力、大局观、分析思维过程的能力，以及在团队工作中获得的跨职能经验。
作为领导者/管理者最具挑战性的部分是什么?最好的部分是什么?
对我来说，成为领导者最具挑战性的部分是如何平衡工作与生活。团队成员经常告诉我，我需要在周末和/或非核心工作时间更好地关闭它。幸运的是，我所在的公司鼓励员工在周末远离电子邮件，因为他们关心员工的平衡。
作为一名领导/经理，最令人欣慰的部分是见证直接下属的出色表现和/或实现目标，无论是在职业发展、学术证书方面，还是克服绩效挑战方面。
对于考虑攻读MBA的专业人士，您有什么建议?
我对MBA的追求是基于我想从专业的角度更加全面。在我10年的执法生涯之后，我想创造一个多元化的职业组合，不仅仅包括刑事司法。这也证明了我对会计、运营和人力资源管理的理解能力，因为这些都适用于企业环境。
作为这个行业的POC，你面临过哪些挑战?
我在美国企业中担任过不同级别的多个职位，我认为对我来说，作为一个POC，最明显的障碍是管理人们对非裔美国男性的看法。作为这一群体中的一员，我看到社会往往没有描绘出最积极和/或乐观的图景。
然而，我不知疲倦地试图通过我的专业和个人成就来表明，这类员工是每个组织都需要的。我回馈社会的方式之一就是指导尽可能多的年轻非裔美国人，向他们展示我是如何克服社会对我的不公平评价的。
你如何看待美国当前的种族氛围?它是否改变了你的工作文化?
托马斯:我对美国当前气候的看法只是“担忧”。“我是在上世纪60年代种族隔离时代之后长大的，那时我还是个孩子/青少年;我本以为在克服了如此多的种族不平等之后，这个国家不会再面临如此持续的困难。
在奥林巴斯加强对多样性和包容性的重视，将帮助我们的POC获得他们所需要的支持，并为整个公司提供更好的工具，以解决无意识偏见、理解种族和种族主义以及我们不同群体所面临的问题。我只能希望和祈祷，我们正在见证的一切将为子孙后代带来更美好的明天。
