病人安全处理
病人安全处理
![](http://www.vr14ers.com/medical/sites/default/files/us/files/pictures/sph_header.jpg)
在手术室病人安全处理手册
业主安全的病人处理的重要性
![35000名护士](http://www.vr14ers.com/medical/sites/default/files/us/files/pictures/sph_injuries-common.png)
![27000美元到103000美元](http://www.vr14ers.com/medical/sites/default/files/us/files/pictures/sph_injuries-costly.png)
![95%](http://www.vr14ers.com/medical/sites/default/files/us/files/pictures/sph_injuries-minimized.png)
![员工安全](http://www.vr14ers.com/medical/sites/default/files/us/files/pictures/sph_logo_staff_safety.png)
![肌肉骨骼情况下工人](http://www.vr14ers.com/medical/sites/default/files/us/files/pictures/sph_musculoskeletal-cases-for-workers.png)
![病人护理](http://www.vr14ers.com/medical/sites/default/files/us/files/pictures/sph_patient_care.jpg)
![员工安全](http://www.vr14ers.com/medical/sites/default/files/us/files/pictures/sph_logo_patient_care.png)
- 从担架上转移到手术台上
- 肢体电梯
- 手术的准备工作
- 重新定位从仰卧的倾向
![节约成本](http://www.vr14ers.com/medical/sites/default/files/us/files/pictures/sph_logo_cost_savings.png)
范围之间27000 - 103000美元。2
点击一个蓝州,看看!
圣心医疗中心,一个拥有432个床位的三级保健设施在俄勒冈州,节省了305000美元以两年为期,报道说,“电梯实际支付为自己在15个月。”7
投资800000美元在一个安全的提升计划后,斯坦福大学医学中心看到一个五年的净储蓄220万美元。大约一半的储蓄来自工人的补偿,减少压疮患者的一半。10
Kaleida健康网络,最大的医疗服务提供者在纽约西部投资200万美元在一个全面的安全病人处理程序在2004年和在三年内实现一个完整的投资回报。到2011年,五个医院在网络中(70年到511年每床)在受伤病人处理成本节省了600万美元。9
退伍军人健康管理局患者安全中心介绍病人安全处理程序在23个高风险单位(每20到60床)在七个东南设施。成本效益分析显示每年的净储蓄200000美元,和初始资本投资恢复在大约四年。5、6
爱荷华大学的医院和诊所,一个拥有725个床位的综合三级护理学术医疗中心,减少了工人的薪酬成本超过475000美元,恢复初始投资在一个安全的病人在三年内处理程序。8
![](https://img.youtube.com/vi/Si6yUaMM2c8/0.jpg)
![](https://img.youtube.com/vi/DuWp5-R076s/0.jpg)
![](https://img.youtube.com/vi/hDgumQOyZAg/0.jpg)
1。美国劳工统计局。(2014年12月16日)。表18。数量、发病率和中位数天远离工作非致死性职业伤害和疾病涉及天远离工作和肌肉骨骼障碍选择工人职业和所有权,2013。从https://www.bls.gov/news.release/osh2.t18.htm获取
2。李,Y。,C.B.琼斯。2012。护理的文献综述周转成本。护理管理杂志》上。21 (3):405 - 418。(金额在文本在2013美元。这是范围
研究中给出的值计算出的2013美元使用的医疗部分消费者价格指数。)
3所示。怡安保险风险的解决方案。(2016)。卫生保健工作者薪酬的晴雨表。怡安。从http://www.aon.com获取
4所示。OSHA。(2019)。从https://www.osha.gov/Publications/OSHA3279.pdf获取
5。纳尔逊。m . Matz f·陈,k . Siddharthan j·劳埃德,g . Fragala。2006。开发和评估一个多方面的人体工程学的相关程序来防止受伤病人处理任务。国际护理研究杂志》上。43:717 - 733。
6。Siddharthan, K。,a . Nelson h .角度和f·陈。2005。成本效益的多方面的程序对病人安全处理。患者安全的进步:从研究到实现。05-0021-1 (3):347 - 358。
7所示。Yordy, a . 2011。案例研究:圣心医疗中心。黑斯廷斯中心报告。41(1):25 - 26,52岁。
8。轮K。洛杉矶蒙哥马利,大肠Briesemeister。2007。创建一个文化的改变通过实现一个安全的病人处理程序。北美的危重病护理诊所。19 (2):213 - 222。
9。Lancman, R。、k·l·t·赖特和r·戈特弗里德。2011。纽约:短期内安全的病人处理成本产生长期的结果。看到assembly.state.ny。我们/通讯WorkPlaceSafe / 20110527 / index.pdf
10。Celona, J。、大肠大厅和j·福特。安全处理的业务案例。提出了在2010年西海岸病人安全处理和运动会议。2010年9月;圣地亚哥,加利福尼亚。中提到:加拉格尔,s M。,w·恰尼,清醒麦克金尼。2010年。 Clinical nursing education series: Rethinking lift teams. Bariatric Times. 7(11): 18-23.